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心内科

过去的十年,心内科从探索到成熟,从感性到理性

未来的十年,心内科将坚定不移地走可持续发展之路

作为市一级重点学科的心血管内科,从2000年~2010年十年间,在医院三届领导班子的带领下,走“以人才兴科室,以技术为先导”之路,十年实现了一个历史性的跨跃。从一个普通科室,一跃成为市一级重点学科,并在省内同行业中产生了令人刮目相看的影响。转眼十年过去,心内科主任兼大内科主任栗印军说:过去的十年,心内科从探索到成熟,从感性到理性。未来的十年,将坚定不移地走可持续发展之路。

        

高瞻远瞩  前沿发展

               

时光追溯到上世纪末八十年代初,四院心内科曾因率先开展右心导管检查在市内独树一帜,省内一些大的医疗单位主动与我院心内科合作。然而到了八十年代末九十年代初,四院心内科因诸多原因如同船舶停止在港湾,没有再去扬帆远航,因此,其影响力也就落在其他医院的后面……

2000年8月,医院领导班子高瞻远瞩,盯住心内科发展的前沿技术——心血管介入性诊断和治疗,从辽宁省人民医院引进人才到四院心内科担任学科带头人,现在的科主任栗印军就是在这种情况下到四院走马上任的。

从2000年开始,四院心内科这艘在港湾里停泊的航船,调整了航向,再次开足马力。转眼间,十年过去了,四院心内科在高手林立的医疗市场中,再次引起同行业人士的关注。

栗主任认为,一个团队要想取得突破性的业绩,关键是人。当时的心内科团队缺少拼搏向上进取的激情,不仅在学术前沿技术有落差,在基本功底、基本技能上也有严重问题,如当时心内科无人敢做心包穿刺……针对这种情况,栗主任与同道们开展了一系列业务学习活动,从基本功抓起,从规章制度的建立健全开始,心电图沙龙、英语沙龙、每周一次的专题讲座、标准化的查房、病例讨论,除了业务学习以外,还开展了一系列有助于提高全体医务人员职业情操的活动,请专业培训师做“如何打造高绩效团队”专题讲座。栗主任还全面讲解“心内科医务人员的基本素质”等内容,使大家业务上明显提高,每个人都愿意全身心地投入工作。

人的素质提高了,充满了干劲,医院领导也非常重视对心内科的投入。十年来,三届领导班子加大对心内科的投入,组建和改建导管室和心内科的CCU,两次扩建心内科。目前心内科已从2000年时的一个护理单元40张床扩展到目前3个护理单元的103张床。在新技术开展方面,仅2000年至2001年一年时间,心内科就开展了囊括各个类别的心脏介入手术,手术类别包括:选择性冠状动脉造影、经皮冠状动脉介入治疗手术、快速心律失常的射频消融手术;单腔、双腔起搏器治疗缓慢心律失常、三腔生理起搏治疗慢性心力衰竭、体内埋藏式自动复律除颤器(ICD)治疗恶性心律失常、外周动脉造影术、外周动脉自膨去架植入术、瓣膜疾病球囊扩张术、右心导管术等。其中三腔生理起搏治疗慢性心力衰竭、体内埋藏式自动复律除颤器(ICD)治疗恶性心律失常达到国际先进水平。心内科的业务收入也实现了跳跃式的增长,目前心内科已成为医院重要的经济增长点之一。

        

与时俱进 追求卓越

               

心内科人在发展自己的同时,也关注着国内、省内、市内同行业的发展。他们清醒地认识到,心内科的发展以介入技术为龙头,但单纯发展介入技术,会使业务发展之路越走越局限,视野越来越小,影响力也越来越有限。在栗主任的倡导下,他们提出了“追求卓越、反对平庸、与时俱进、全面发展”的战略思想。有思想,有理念的人是聪明的。心内科通过十年的发展,除了介入技术在省市产生了良好的影响,在基础临床方面,如血脂异常防治、高血压防治、人群宣教方面在省内引起业内人士的再次关注。栗印军主任从2004年开始,连续被卫生部聘为中国胆固醇教育计划高级授课专家,《中华高血压杂志》特聘栗印军主任为审稿专家。栗印军主任在国内就血脂异常及高血压防治两个专题每年做专题学术报告在百余场以上;张春震副主任医师以高血压治疗为专题,在全国最大的学术会议—长城国际心血管病学术会议做专题演讲;栗印军主任、周晓龙副主任、张春震副主任医师作课题负责人与牛津大学系列合作项目:commit研究,Interheat研究、HPS-2研究、SHARP研究均受到英国牛津大学专家的认可和高度赞誉。HPS-2研究的首席专家来我院心内科访问时,说沈阳四院心内科的研究质量不仅是中国最好的,也是全球最好的。因为在血脂、高血压领域的重视,临床防治工作不仅正规化,而且国际化、学术化,因而同样产生了很好的社会效益和经济效益。据来自国内IMS和CPN调查,到沈阳市第四医院就诊的高血压人数在东北地区所有三级医院中排在首位。

              

全面提升 载誉攀登

                

心内科为了进一步提高业务水平,与国内外知名专家建立友好联系,十年来,先后有韩国、日本、荷兰、香港、英国等国家和地区的专家来科讲学和手术,科内医生也有机会赴国外参观学习。在学习和交流过程中,更新了观念,开拓了视野。

科研、教学、人才培养工作是临床科室不能忽视的工作之一。心内科自2001年开始,每年有局以上立项课题,连续有国内、国际多中心协作课题。并且学术严谨,科研进展顺利。十年来,获市科技进步二等奖1项、市科技成果2项、局院各种奖励二十余项。科主任栗印军率心内科骨干医师于2010年初主编并出版了学术专著《心内科临床问题精要集萃》,该学术著作为我院心内科自主知识产权,无院外作者。在教学方面,除负担常规临床教学任务外,栗印军主任担任大连医科大学硕士研究生导师,现有四名研究生在科做科研及学习。栗印军主任本人也因其影响力担任了诸多重要学术职务:辽宁省心血管病分会常务委员、沈阳市心血管分会副主任委员、辽宁省心血管病防治专家组专家、辽宁省心血管介入质控委员会委员、中华高血压杂志审稿专家、中国实用内科杂志编委等。

心内科十年发展,饱含了院领导的关爱和心内人的心血。十年磨一剑,目前这把剑已经有了自己的特色,即:介入为先导,临床为基础,追求卓越,全面发展。目前已孕育出符合自己特点的科室文化;有了自己的价值观、教育方针、科室风格、科室发展方面。科室发展方向是“努力打造学习型、素质型、发展型、具有现代理念的科室”,科室风格是“人要精神、物要整洁、言行高雅、办事快捷”,教育方针是“用真诚与执着去修炼好的心血管医生”。

十年来,心内科医务人员从死亡边缘抢救过来的重危患者不计其数,仅院内职工及职工直系亲属就有几十人次。来四院心内科就诊的患者,不仅有来自沈阳市内的,还有来自辽宁省内其他城市的以及外省的,最远的病人来自贵阳市,这名病人走过了成都、北京等大城市治疗无效而专程来我院,这些病人带着求生的希望来,带着满意而归……

2007年12月,沈阳市卫生局正式为心内科挂牌:确定心内科为沈阳市一级重点学科,这也标志着心内科的发展上了一个更高的台阶。

            

运筹帷幄 持续向前

              

面对充满活力但又经验不足的年轻团队,心内科的发展似乎是遇到了一个再次跳跃的瓶颈。王树东院长指出,心内科要找出自己的优势,走自己的特色之路,不仅要做大,更要做强。栗印军主任结合过去十年的发展,提出走可持续发展之路,是心内科永远的追求。

2011~2012年,“可持续发展才是硬道理”成为心内科一个新理念。在开展介入治疗的同时,栗主任强调三个回归,即:回归临床、回归基本功、回归人文。并把三个回归作为教育年轻医生的根本。近两年,心内科通过每半年举行年度会议、请市医学会刘宪廷老师来科进行如何防范医疗纠纷的讨论、每年送派1~2人去院外学习介入技术、对政治过硬、技术优良的骨干医生委以重任等多种方式创新发展思路。

在栗主任心目中,心内科的未来,一定要成为辽宁省内同行业中的第一阵营成员。但同时必须是全面发展的心内科,不是单纯做支架的心内科,一定是充满人文、富有理性、充满理念的心内科,不是自傲、自我欣赏的心内科。

心内科的医生都有扎实的基本功,都有自己的发展方向,并为之充满激情去努力工作。

心内科医生的学历将以硕士为起点,都有较强的科研能力。

心内科将有更强的凝聚力,成为医院医疗、教学、科研工作的主力科室。

心内科将打造成一个动车组,每个人都将开足马力,在栗主任(车头)引领下,高速运行,开创未来。

 
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